Baseline
Kosten, Verträge, Volumen, Laufzeiten und bereits geplante Veränderungen sauber abgrenzen.
Wir identifizieren strukturelle Kostenlecks in Verträgen, Einkauf, SaaS und Prozessen und realisieren priorisierte Einsparungen gegen eine klare Baseline.
Kosten, Verträge, Volumen, Laufzeiten und bereits geplante Veränderungen sauber abgrenzen.
Jeden Hebel nach Wirkung, Geschwindigkeit, Risiko und internem Aufwand bewerten.
Verhandlungen, Umstellung und Umsetzung bis zur nachweisbaren Einsparung begleiten.
Fristen, Lizenzen, Lieferanten und Kosten-KPIs in einem dauerhaften Cockpit verankern.
Unterschiedliche Ergebnisse, Verantwortung und operative Tiefe – nicht nur mehr Menge.
Klarheit und priorisierte Sofortmaßnahmen für eine Kostenkategorie.
Ein dominanter Kostenhebel wird in 60–90 Tagen umgesetzt.
Laufende Kontrolle und Optimierung klar abgegrenzter Kostenbereiche.
Digitale Ersteinschätzung ohne Pflichtgespräch.
Datenbasierte Diagnose mit priorisiertem Maßnahmenplan.
Fester Scope für einen dominanten Hebel.
Laufende Steuerung und Optimierung.
Wir priorisieren strukturelle Ausgaben, Einkauf, Verträge und Prozesse. Gemessen wird nur gegen eine vorher definierte Baseline; Personal-, Rechts- und Steuerfragen bleiben gesonderte Entscheidungen.
Nein. Im Fokus stehen Verträge, Lieferanten, SaaS, Einkauf und Prozesskosten. Personalentscheidungen bleiben eine eigenständige Managementfrage.
Ausgangskosten, Volumen, Zeitraum und bereits geplante Veränderungen werden vorab festgelegt. Als Erfolg zählt nur die realisierte Nettoeinsparung.
Nein. Wo fachlich erforderlich, arbeiten wir mit den Anwälten, Steuerberatern und Spezialisten des Kunden zusammen.